Michel Chossudowsky,globalresearch.ca, 2 ottobre 2025 — Traduzione a cura di Old Hunter
Continuità: dalla dottrina Truman al MAGA Trump
Le successive amministrazioni democratiche e repubblicane, da Harry Truman a George W. Bush, Barack Obama e ora Donald Trump, sono state coinvolte nella realizzazione di un progetto egemonico per il dominio globale, che il Pentagono chiama la “Lunga Guerra” .
La dottrina Truman formulata da George Kennan all’inizio della Guerra Fredda suggeriva “l’importanza non solo di articolare una soluzione militare, ma anche di mantenere la popolazione asiatica in uno stato di povertà”. Kennan aveva anche concepito una strategia volta a creare divisioni e a garantire che i paesi asiatici non instaurassero relazioni con l’Unione Sovietica che avrebbero ostacolato gli interessi egemonici degli Stati Uniti.
Secondo Kennan “Non è lontano il giorno in cui dovremo confrontarci con concetti diretti di potere. Meno saremo ostacolati da slogan idealistici, meglio sarà”.
Vi sono evidenti somiglianze tra l’affermazione di Hegseth e la Dottrina Truman e il Progetto del Nuovo Secolo Americano (PNAC), pubblicato nel settembre 2000, pochi mesi prima dell’ascesa di George W. Bush alla Casa Bianca.
Il PNAC era un think tank neoconservatore legato all’establishment dell’intelligence della difesa, al Partito Repubblicano e al potente Council on Foreign Relations (CFR), che svolge un ruolo dietro le quinte nella formulazione della politica estera degli Stati Uniti.
L’obiettivo dichiarato del PNAC era: “Combatti e vinci in modo decisivo più guerre di teatro simultanee”. Le guerre proposte non dovevano essere condotte in modo “consecutivo”. Una dopo l’altra. Dovevano essere condotte simultaneamente in diverse regioni del mondo. “E vinceremo quelle guerre”.
Ciò che rende unico il Dipartimento della Guerra di Hegseth è che la dottrina “La guerra è pace” è ora ufficiale. Il falso “Dipartimento della Pace” è stato sostituito dal “Dipartimento della Guerra”. La guerra è presentata come uno strumento di pace. Diplomazia e relazioni internazionali sono ormai defunte.
…” combattere, prepararsi alla guerra e prepararsi a vincere, implacabili e intransigenti in questa ricerca, non perché vogliamo la guerra, nessuno qui vuole la guerra, ma perché amiamo la pace. Amiamo la pace per i nostri concittadini. Loro meritano la pace e giustamente si aspettano che la manteniamo”.
La guerra globale viene presentata come un mezzo per raggiungere la pace, precludendo di fatto negoziati di pace e dialogo diplomatico.
Non equivale forse a una dichiarazione “non ufficiale” della Terza Guerra Mondiale?
Come ha detto Hegseth citando Trump:
“Abbiamo l’esercito più forte, più potente, più letale e più preparato del pianeta. È vero, punto e basta. Nessuno può toccarci. Non ci si avvicina nemmeno”.
L’affermazione di cui sopra è tanto più pericolosa in quanto Hegseth non riesce a comprendere che l’arsenale militare degli Stati Uniti presenta notevoli debolezze rispetto a quello della Federazione Russa.
“…dobbiamo alla nostra repubblica un esercito che vincerà qualsiasi guerra sceglieremo o qualsiasi guerra ci verrà imposta. Se i nostri nemici scegliessero scioccamente di sfidarci, verrebbero schiacciati dalla violenza, dalla precisione e dalla ferocia del Dipartimento della Guerra. In altre parole, ai nostri nemici, FAFO”.
I “nemici” dell’America continueranno a sfidare l’agenda egemonica di Washington attraverso mezzi pacifici. Continueranno a essere contestate le interferenze degli Stati Uniti e della NATO, così come i tentativi a livello mondiale di strumentalizzare un “cambio di regime” o rivoluzioni colorate.
Qual è il significato di “FAFO” nelle Forze Armate degli Stati Uniti? È un acronimo che sta per “F— Around and Find Out” (Fatti sotto e scoprilo).
Michel Chossudovsky, 2 ottobre 2025
Trascrizione (Enfasi aggiunta):
Il Segretario alla Guerra Pete Hegseth si rivolge al Generale e agli Ufficiali di Bandiera a Quantico, Virginia
30 settembre 2025
SEGRETARIO ALLA GUERRA PETE HEGSETH: Signor Presidente, a tutti i capi di stato maggiore, generali, ammiragli, comandanti, ufficiali, alti ufficiali, sottufficiali, arruolati e a tutti i membri del nostro esercito americano, buongiorno.
Buongiorno e benvenuti al Dipartimento della Guerra, perché l’era del Dipartimento della Difesa è finita. Vedete, il motto del mio primo plotone era: chi desidera la pace deve prepararsi alla guerra. Questa non è, ovviamente, un’idea nuova. Questa gente lo sa.
L’origine risale alla Roma del IV secolo e da allora è stata ripetuta, anche dal nostro primo comandante in capo, George Washington, il primo leader del Dipartimento della Guerra. Racchiude una verità semplice ma profonda: per garantire la pace, dobbiamo prepararci alla guerra.
Da questo momento in poi, l’unica missione del Dipartimento della Guerra, appena ripristinato, è questa: combattere, prepararsi alla guerra e prepararsi a vincere, implacabili e intransigenti in questo perseguimento, non perché vogliamo la guerra, nessuno qui vuole la guerra, ma perché amiamo la pace. Amiamo la pace per i nostri concittadini. Loro meritano la pace e si aspettano giustamente che la manteniamo.
Il nostro compito principale, ovviamente, è essere forti per poter prevenire la guerra, in primo luogo. Il presidente ne parla continuamente. Si chiama pace attraverso la forza. E come ci insegna la storia, le uniche persone che meritano veramente la pace sono quelle disposte a fare la guerra per difenderla.
Ecco perché il pacifismo è così ingenuo e pericoloso. Ignora la natura umana e ignora la storia umana. O proteggi il tuo popolo e la tua sovranità o sarai sottomesso a qualcosa o qualcuno. È una verità antica come il mondo. E poiché fare la guerra costa così tanto in termini di sangue e denaro, dobbiamo alla nostra repubblica un esercito che vincerà qualsiasi guerra scegliamo o qualsiasi guerra ci venga imposta. Se i nostri nemici scegliessero stoltamente di sfidarci, verrebbero schiacciati dalla violenza, dalla precisione e dalla ferocia del Dipartimento della Guerra. In altre parole, ai nostri nemici, FAFO.
SCONOSCIUTO: Fantastico.
HEGSETH: Se necessario, le nostre truppe possono tradurlo per voi. Un altro modo per dirlo è la pace attraverso la forza, portata dall’ethos del guerriero, e noi stiamo ripristinando entrambi. Come ha detto il presidente Trump, e ha ragione, abbiamo l’esercito più forte, più potente, più letale e più preparato del pianeta. È vero, punto. Nessuno può toccarci. Non ci si avvicina nemmeno. Questo è vero in gran parte grazie agli investimenti storici che ha fatto nel suo primo mandato, e che continueremo a fare anche in questo. Ma è vero anche grazie ai leader presenti in questa sala e alle incredibili truppe che tutti voi guidate. Ma il mondo, e come ha detto il presidente, i nostri nemici hanno diritto di voto. Lo sentite. Lo sento anch’io. Questo è un momento di urgenza, di crescente urgenza. I nemici si radunano. Le minacce aumentano. Non c’è tempo per i giochi. Dobbiamo essere preparati. Se vogliamo prevenire ed evitare la guerra, dobbiamo prepararci ora. Siamo la forza della pace attraverso la forza, e o siamo pronti a vincere o non lo siamo.
Vedete, questo momento urgente richiede ovviamente più truppe, più munizioni, più droni, più Patriot, più sottomarini, più bombardieri B-21. Richiede più innovazione, più intelligenza artificiale in ogni ambito e all’avanguardia, più effetti cibernetici, più sistemi anti-UAS, più spazio, più velocità. L’America è la più forte, ma dobbiamo diventare più forti e in fretta. Il momento è adesso e la causa è urgente. Il momento richiede di ripristinare e riorientare la nostra base industriale della difesa, la nostra industria cantieristica e il reinsediamento di tutti i componenti critici. Richiede, come ha fatto il Presidente Trump, di convincere i nostri alleati e partner a farsi avanti e condividere l’onere. L’America non può fare tutto. Il mondo libero ha bisogno di alleati dotati di vero hard power, vera leadership militare e reali capacità militari. Il Dipartimento della Guerra sta affrontando e dando priorità a tutti questi aspetti, e il mese prossimo terrò un discorso che metterà in luce la rapidità, l’innovazione e le riforme di acquisizione generazionale che stiamo intraprendendo con urgenza. Allo stesso modo, la natura delle minacce che affrontiamo nel nostro emisfero e la deterrenza nei confronti della Cina sono un altro discorso che affronteremo prossimamente.
Questo discorso di oggi – mentre bevo il mio caffè – riguarda le persone e la cultura. L’argomento di oggi riguarda la natura di noi stessi, perché nessun piano, nessun programma, nessuna riforma, nessuna formazione avrà successo se non avremo le persone giuste e la cultura giusta al Dipartimento della Guerra. Se ho imparato una lezione fondamentale nei miei otto mesi in questo lavoro, è che il personale è politica. Il personale è politica. Il modo migliore per prendersi cura delle truppe è dare loro buoni leader, impegnati nella cultura di guerra del dipartimento, non leader perfetti, buoni leader, competenti, qualificati, professionali, agili, aggressivi, innovativi, propensi al rischio, apolitici, fedeli al loro giuramento e alla Costituzione.
Eugene Sledge, nelle sue memorie sulla Seconda Guerra Mondiale, scrisse: “La guerra è brutale, ingloriosa e uno spreco terribile. Il combattimento lascia un segno indelebile in coloro che sono costretti a sopportarlo. Gli unici fattori positivi sono l’incredibile coraggio dei miei compagni e la loro devozione reciproca”.
In combattimento, ci sono migliaia di variabili, come ho imparato in Iraq e Afghanistan, e come molti di voi hanno imparato in molti altri posti. I leader possono controllarne solo tre. Controllano quanto bene sei addestrato, soprattutto quanto bene sei equipaggiato, e l’ultima variabile è quanto bene comandi. Dopodiché, siete soli. I nostri combattenti hanno il diritto di essere guidati dai leader migliori e più capaci. È questo che vogliamo che siate tutti. Anche in quel caso, in combattimento, anche se fate tutto per bene, potreste comunque perdere uomini perché il nemico ha sempre diritto di voto. Abbiamo il sacro dovere di garantire che i nostri guerrieri siano guidati dai leader più capaci e qualificati. Questa è una cosa che voi ed io possiamo controllare, e lo dobbiamo alla forza per realizzarla.
Per troppo tempo, semplicemente non lo abbiamo fatto. I militari sono stati costretti da politici insensati e sconsiderati a concentrarsi sulle cose sbagliate. Per molti versi, questo discorso riguarda il porre rimedio a decenni di decadenza, in parte palese, in parte nascosta, o come ha detto il presidente, stiamo ripulendo le macerie, rimuovendo le distrazioni, spianando la strada ai leader per essere leader. Si potrebbe dire che stiamo ponendo fine alla guerra contro i guerrieri. Ho sentito che qualcuno ha scritto un libro sull’argomento.
Per troppo tempo abbiamo promosso troppi leader in uniforme per le ragioni sbagliate, in base alla loro etnia, alle quote di genere, ai cosiddetti primati storici. Abbiamo finto che le armi da combattimento e quelle non da combattimento fossero la stessa cosa. Abbiamo eliminato i cosiddetti leader tossici con il pretesto di valutazioni psicologiche in doppio cieco, promuovendo l’accettazione del rischio per far posto a conformisti accomodanti. Dite la vostra, il dipartimento l’ha fatto.
Leader politici sciocchi e sconsiderati hanno impostato la bussola sbagliata e abbiamo perso la rotta. Siamo diventati il dipartimento woke. Ma non più. In questo momento, osservo un mare di americani che, da giovani uomini e giovani donne, hanno scelto di fare qualcosa che la maggior parte degli americani non farebbe: servire qualcosa di più grande di sé, lottare per Dio e per la patria, per la libertà e la Costituzione.
Hai scelto di servire quando altri non lo hanno fatto, e ti faccio i miei complimenti. Sei davvero il meglio dell’America. Ma questo non significa, e questo vale per tutti noi, che il nostro percorso verso questo auditorium in questo giorno sia stato lineare, o che le condizioni delle formazioni che guidiamo siano quelle che desideriamo. Tu ami il tuo Paese e noi amiamo questa uniforme, ed è per questo che dobbiamo fare meglio. Dobbiamo solo essere onesti. Dobbiamo dire con la bocca ciò che vediamo con i nostri occhi, dirlo semplicemente come è, in un inglese semplice, evidenziare le cose ovvie che abbiamo davanti. Questo è ciò che i leader devono fare. Non possiamo passare un altro giorno senza affrontare direttamente la trave nel nostro occhio, senza affrontare i problemi nei nostri comandi e nelle nostre formazioni.
Questa amministrazione ha fatto molto fin dal primo giorno per rimuovere la spazzatura ideologica, politicamente corretta e di giustizia sociale che aveva infettato il nostro dipartimento, per estirpare la politica. Niente più mesi di identità, uffici DEI, tizi in abito da sera. Niente più culto del cambiamento climatico. Niente più divisioni, distrazioni o illusioni di genere. Niente più detriti. Come ho già detto e ripeto, abbiamo chiuso con questa merda. Mi sono dato la missione di sradicare le evidenti distrazioni che ci hanno reso meno capaci e meno letali. Detto questo, il Dipartimento della Guerra esige il passo successivo.
Sotto la spazzatura del woke si nasconde un problema più profondo e importante che stiamo risolvendo, e lo stiamo risolvendo rapidamente. Il buon senso è tornato alla Casa Bianca, quindi apportare i cambiamenti necessari è in realtà piuttosto semplice. Il Presidente Trump se lo aspetta. E la cartina di tornasole per questi cambiamenti è piuttosto semplice. Vorrei che mio figlio maggiore, che ha 15 anni, si unisse prima o poi alle formazioni che gestiamo attualmente? Se in qualche modo la risposta a questa domanda è no, o addirittura sì, allora stiamo sbagliando qualcosa, perché mio figlio non è più importante di qualsiasi altro cittadino americano che indossa l’abito della nostra nazione. Non è più importante di vostro figlio, tutte anime preziose create a immagine e somiglianza di Dio. Ogni genitore merita di sapere che il proprio figlio o la propria figlia che si arruola tra noi entra esattamente nel tipo di unità in cui il Segretario alla Guerra vorrebbe che si unisse. Consideratela la regola d’oro. Gesù disse: “Fai agli altri ciò che vorresti fosse fatto a te”. È la prova di verità per eccellenza, la più semplice e semplificatrice.
La nuova regola d’oro del Dipartimento della Guerra è questa: tratta la tua unità come avresti fatto all’unità di tuo figlio. Vorresti che prestasse servizio con truppe grasse, inadatte o poco addestrate, o accanto a persone che non soddisfano gli standard di base, o in un’unità in cui gli standard sono stati abbassati per consentire a certi tipi di truppe di farcela, in un’unità in cui i leader venivano promossi per motivi diversi dal merito, dalle prestazioni e dall’abilità in guerra? La risposta non è semplicemente no, è assolutamente no.
Ciò significa che al Dipartimento della Guerra dobbiamo innanzitutto ripristinare un’applicazione spietata, imparziale e basata sul buon senso degli standard. Non voglio che mio figlio presti servizio accanto a truppe fuori forma o in unità di combattimento con donne che non soddisfano gli stessi standard fisici degli uomini, o truppe che non sono pienamente competenti nella piattaforma o nel compito assegnato, o sotto un leader che è stato il primo ma non il migliore. Gli standard devono essere uniformi, neutri rispetto al genere ed elevati. Altrimenti, non sono standard. Sono solo suggerimenti, suggerimenti che portano alla morte dei nostri figli e delle nostre figlie.
Quando si tratta di unità di combattimento, e ce ne sono di diverse tipologie nella nostra forza congiunta, l’era della leadership politicamente corretta, ipersensibile e che non ferisce i sentimenti di nessuno finisce qui. A ogni livello, o riesci a raggiungere gli standard, o riesci a svolgere il lavoro, o sei disciplinato, in forma e addestrato, o sei fuori. Ed è per questo che oggi, sotto la mia direzione – e questa è la prima di dieci direttive del Dipartimento della Guerra che vi stanno arrivando in questo momento e nella vostra casella di posta – ogni forza si assicurerà che ogni requisito per ogni MOS di combattimento, per ogni posizione designata nelle armi da combattimento, si attenga esclusivamente ai più alti standard maschili. Perché questo lavoro è una questione di vita o di morte. Gli standard devono essere rispettati. E non solo rispettati. A ogni livello, dovremmo cercare di superare gli standard, di spingerci oltre i limiti, di competere. È buon senso ed è fondamentale per ciò che siamo e ciò che facciamo. Dovrebbe essere nel nostro DNA.
Oggi, su mia indicazione, stiamo anche aggiungendo un test sul campo di combattimento per le unità di armi da combattimento, che dovrà essere eseguibile in qualsiasi ambiente, in qualsiasi momento e con equipaggiamento da combattimento. Questi test avranno un aspetto familiare. Assomiglieranno alla Valutazione di Idoneità Fisica dell’Esercito o al Test di Idoneità al Combattimento del Corpo dei Marines. Ho anche disposto che i combattenti impegnati in operazioni di combattimento eseguano il test di idoneità al servizio con un punteggio di riferimento maschile, neutro rispetto al genere, superiore al 70%.
Tutto inizia con la forma fisica e l’aspetto. Se il Segretario alla Guerra può fare regolarmente esercizi fisici intensi, lo può fare anche ogni membro delle nostre forze armate. Francamente, è stancante guardare le formazioni di combattimento, o in realtà qualsiasi formazione, e vedere soldati grassi. Allo stesso modo, è del tutto inaccettabile vedere generali e ammiragli grassi nei corridoi del Pentagono e a capo di comandi militari in tutto il Paese e nel mondo. È una brutta figura. È brutta, e non rispecchia chi siamo.
Quindi, che tu sia un Ranger aviotrasportato o un Ranger seduto su una sedia a rotelle, un soldato semplice appena arrivato o un generale a quattro stelle, devi soddisfare i requisiti di altezza e peso e superare il test di fisioterapia. E come ha detto il presidente, sì, non esiste un test di fisioterapia. Ma oggi, su mia indicazione, ogni membro della forza congiunta di ogni grado è tenuto a sostenere un test di fisioterapia due volte all’anno, oltre a soddisfare i requisiti di altezza e peso due volte all’anno per ogni anno di servizio. Anche oggi, su mia indicazione, ogni soldato della nostra forza congiunta è tenuto a svolgere attività fisica ogni giorno di servizio. Dovrebbe essere di buon senso, e la maggior parte delle unità lo fa già, ma lo stiamo codificando. E non stiamo parlando di hot yoga e stretching, di vera e propria attività fisica intensa, né come unità né come singoli individui.
A ogni livello, dai Capi di Stato Maggiore a tutti i presenti in questa sala, fino al più giovane soldato, i leader stabiliscono gli standard. E molti di voi lo fanno già, in servizio attivo, nella guardia e nella riserva. Questo significa anche standard di cura personale. Niente più barbe, capelli lunghi, espressioni individuali superficiali. Ci taglieremo i capelli, ci raderemo la barba e rispetteremo gli standard. Perché è come la teoria delle finestre rotte nella polizia. È come se lasciassi andare le piccole cose, prima o poi anche quelle più grandi se ne andrebbero, quindi devi occuparti delle piccole cose. Questo vale in servizio, sul campo e nelle retrovie. Se vuoi farti la barba, puoi arruolarti nelle Forze Speciali. Altrimenti, raditi.
Non abbiamo un esercito pieno di pagani nordici. Ma sfortunatamente, abbiamo avuto leader che o si rifiutano di dire sciocchezze e di far rispettare gli standard, o leader che si sentono esclusi dal far rispettare gli standard. Entrambe le situazioni sono inaccettabili. Ed è per questo che oggi, sotto la mia direzione, l’era dell’apparenza non professionale è finita. Basta con i barbuti. L’era dei profili di rasatura dilaganti e ridicoli è finita. In poche parole, se non si soddisfano gli standard fisici maschili per le posizioni di combattimento, non si riesce a superare un test di fisioterapia o non si vuole radersi e avere un aspetto professionale, è il momento di cambiare posizione o professione.
Apprezzo sinceramente gli sforzi proattivi che le segretarie hanno già compiuto in alcuni di questi ambiti – le segretarie di servizio. E queste direttive mirano semplicemente ad accelerare tali sforzi. A proposito di standard, permettetemi di spendere qualche parola sui leader tossici. Mantenere e pretendere standard elevati non è tossico. Far rispettare standard elevati, non una leadership tossica. Guidare i combattenti verso obiettivi elevati, neutri dal punto di vista del genere e senza compromessi, al fine di forgiare un Dipartimento della Guerra coeso, formidabile e letale, non è tossico. È nostro dovere, in linea con il nostro giuramento costituzionale. La vera leadership tossica mette in pericolo i subordinati con standard bassi. La vera leadership tossica promuove le persone in base a caratteristiche immutabili o quote anziché in base al merito. La vera leadership tossica promuove ideologie distruttive che sono un anatema per la Costituzione, le leggi della natura e il Dio della natura, come scrisse Thomas Jefferson nella Dichiarazione d’Indipendenza.
La definizione di “tossico” è stata capovolta e la stiamo correggendo. Ecco perché oggi, sotto la mia direzione, stiamo intraprendendo una revisione completa delle definizioni del dipartimento di cosiddetta leadership tossica, bullismo e nonnismo, per consentire ai leader di far rispettare gli standard senza timore di ritorsioni o ripensamenti. Certo, non si può fare, tipo, bullismo e nonnismo. Stiamo parlando di parole come bullismo, nonnismo e “tossico”. Sono state trasformate in armi e imbastardite all’interno delle nostre formazioni, indebolendo comandanti e sottufficiali. Non più. Stabilire, raggiungere e mantenere standard elevati è ciò che fate tutti. E se questo mi rende tossico, allora così sia.
In secondo luogo, oggi, su nostra indicazione, ci assicuriamo che ogni forza armata, ogni unità, ogni istituto scolastico e ogni forma di formazione militare professionale effettui una revisione immediata dei propri standard. Lo abbiamo già fatto in molti luoghi, ma oggi è esteso all’intero Dipartimento della Guerra. Qualsiasi luogo in cui gli standard fisici collaudati siano stati alterati, soprattutto dal 2015, quando gli standard per le armi da combattimento sono stati modificati per garantire che anche le donne potessero qualificarsi, deve essere ripristinato al suo standard originale. Anche altri standard sono stati manipolati per colpire quote razziali, il che è altrettanto inaccettabile. Anche questo deve finire; solo merito. Il Presidente ne parla continuamente, in base al merito.
Ecco due quadri di riferimento fondamentali che vi esorto a seguire in questo processo, standard che chiamo – il mio staff ne ha sentito parlare – del test del 1990 e del test E-6. Il test del 1990 è semplice. Quali erano gli standard militari nel 1990? E se sono cambiati, ditemi perché. Si è trattato di un cambiamento necessario in base all’evoluzione del panorama bellico, oppure è stato dovuto a un ammorbidimento, un indebolimento o a una ricerca di altre priorità basata sul genere? Il 1990 sembra essere un buon punto di partenza. E il test E-6. Chiedetevi se ciò che state facendo rende gli sforzi di leadership, responsabilità e letalità di un E-6 o, francamente, di un O-3, se li rende più facili o più complicati? Il cambiamento consente ai sergenti di stato maggiore, ai sottufficiali e ai sergenti tecnici di tornare alle basi? La risposta dovrebbe essere un sonoro sì. Il test E-6 o il test O-3 chiariscono molto, e lo chiariscono rapidamente.
Perché alla guerra non importa se sei un uomo o una donna. Né al nemico, né al peso del tuo zaino, né alle dimensioni di un proiettile di artiglieria o al peso corporeo di una vittima sul campo di battaglia che deve essere trasportata. Questo – e voglio essere molto chiaro su questo – non si tratta di impedire alle donne di prestare servizio. Apprezziamo molto l’impatto delle truppe femminili. I nostri ufficiali e sottufficiali sono in assoluto i migliori al mondo. Ma quando si tratta di qualsiasi lavoro che richieda potenza fisica per essere eseguito in combattimento, quegli standard fisici devono essere elevati e neutri rispetto al genere. Se le donne possono farcela, ottimo. Altrimenti, tant’è. Se questo significa che nessuna donna è qualificata per alcuni lavori di combattimento, così sia. Non è questa l’intenzione, ma potrebbe essere il risultato. Così sia. Significherà anche che gli uomini deboli non saranno qualificati perché non stiamo giocando. Questo è il combattimento. Questa è una questione di vita o di morte. Come tutti sappiamo, questa è la tua sfida contro un nemico determinato a ucciderti. Per essere una forza di combattimento efficace e letale, devi avere fiducia che il guerriero al tuo fianco in battaglia sia capace, fisicamente capace di fare ciò che è necessario sotto il fuoco nemico. Sai che questo è l’unico standard che vorresti per i tuoi figli e per i tuoi nipoti. Applica la Regola d’Oro del Dipartimento della Guerra, il test del 1990 e il test E-6, e sarà davvero difficile sbagliare.
In terzo luogo, stiamo attaccando e ponendo fine alla cultura del comando “camminare sulle uova” e “zero difetti”. Una cultura avversa al rischio significa che gli ufficiali agiscono per non perdere invece che per vincere. Una cultura avversa al rischio significa che i sottufficiali non hanno il potere di far rispettare gli standard. Comandanti e sottufficiali non si assumono i rischi necessari né apportano modifiche drastiche per paura di creare problemi o di commettere errori. Un curriculum impeccabile è ciò che i leader in tempo di pace desiderano di più, e questo è il peggiore di tutti gli incentivi. Voi, noi, in quanto leader senior, dobbiamo porre fine alla cultura velenosa dell’avversione al rischio e dare ai nostri sottufficiali a tutti i livelli il potere di far rispettare gli standard. A dire il vero, nella maggior parte dei casi non abbiamo bisogno di nuovi standard. Dobbiamo solo ristabilire una cultura in cui sia possibile far rispettare gli standard.
Ed è per questo che oggi, sotto la mia direzione, sto emanando nuove politiche che riorganizzeranno i processi di IG, EO e MEO. La chiamo la politica del “non camminare più sulle uova”. Stiamo liberando comandanti e sottufficiali. Stiamo liberando voi. Stiamo rivedendo un processo di ispettorato generale, l’IG, che è stato trasformato in un’arma, mettendo al posto di comando chi si lamenta, chi è ideologico e chi non ottiene risultati. Stiamo facendo lo stesso con le politiche di pari opportunità e di pari opportunità in ambito militare, l’EO e il MEO, presso il nostro dipartimento. Niente più reclami frivoli. Niente più reclami anonimi. Niente più recidivi. Niente più diffamazioni. Niente più attese infinite. Niente più limbo legale. Niente più distrazioni di carriera. Niente più camminare sulle uova. Naturalmente, essere razzisti è illegale nella nostra organizzazione fin dal 1948. Lo stesso vale per le molestie sessuali. Entrambe sono sbagliate e illegali. Questo tipo di infrazioni saranno perseguite senza pietà. Ma dire a qualcuno di radersi o tagliarsi i capelli, o di rimettersi in forma, o di sistemarsi l’uniforme, o di presentarsi in orario, di lavorare sodo, è esattamente il tipo di discriminazione che vogliamo.
Noi non siamo civili. Voi non siete civili. Siete stati creati per uno scopo ben preciso. Quindi, come dipartimento, dobbiamo smettere di agire e pensare come civili e tornare alle origini e rimettere il potere nelle mani dei comandanti e dei sottufficiali, comandanti e sottufficiali che prendono decisioni di vita o di morte, comandanti e sottufficiali che fanno rispettare gli standard e garantiscono la prontezza, comandanti e sottufficiali che in questo Dipartimento della Guerra devono guardarsi allo specchio e superare il test della Regola d’Oro, figli miei, figli vostri, figli e figlie d’America.
Quindi, esorto tutti voi qui presenti oggi e coloro che ci stanno guardando, ad accettare queste linee guida e a seguirle. Il fulcro di questo discorso sono le dieci direttive che annunciamo oggi. Sono state scritte per voi, per i vertici dell’Esercito, della Marina, del Corpo dei Marines, dell’Aeronautica Militare e della Space Force.
Queste direttive sono pensate per togliervi il peso del problema e rimettervi voi, i leader, al posto di comando. Muovetevi con urgenza perché vi copriamo le spalle. Io vi coprirò le spalle, e il comandante in capo vi coprirà le spalle. E quando vi forniamo queste indicazioni, sappiamo che si commetteranno degli errori. È nella natura della leadership. Ma non dovreste pagare per errori gravi per tutta la vostra carriera. Ed è per questo che oggi, su mia indicazione, stiamo apportando modifiche alla conservazione delle informazioni negative nei registri del personale, che consentiranno ai leader con infrazioni gravi o minori perdonabili di non essere gravati da tali infrazioni in perpetuo. Le persone commettono errori in buona fede, e i nostri errori non dovrebbero condizionare un’intera carriera. Altrimenti, ci limitiamo a non commettere errori, e questo non è il nostro lavoro. Abbiamo bisogno di persone che si assumono rischi, leader aggressivi e una cultura aziendale che ci supporti.
In quarto luogo, al Dipartimento della Guerra, le promozioni in tutte le forze armate saranno basate su un unico criterio: il merito; senza distinzione di genere, daltonici e basati sul merito. L’intero processo di promozione, comprese le valutazioni delle capacità di combattimento, è in fase di profonda revisione. Abbiamo già fatto molto in questo ambito, ma presto ci saranno ulteriori cambiamenti. Promuoveremo più rapidamente gli ufficiali e i sottufficiali più performanti e ci libereremo più rapidamente di quelli meno performanti. Valutazioni, formazione ed esercitazioni sul campo diventeranno vere e proprie valutazioni, non semplici verifiche, per ognuno di noi a ogni livello. Queste stesse riforme sono state introdotte anche prima della Seconda Guerra Mondiale. Il Generale George Marshall e il Segretario alla Guerra Henry Stimson fecero lo stesso, e grazie a questo abbiamo vinto una guerra mondiale.
A proposito, quando ha iniziato il suo incarico, il Presidente Caine mi ha dato una cornice e una foto da appendere nel mio ufficio. Una cornice e una foto abbinate sono appese nel suo. È una foto di Marshall e Stimson che si preparano alla Seconda Guerra Mondiale. Quei due leader, come è noto, hanno tenuto la porta aperta tra i loro uffici per tutta la durata della guerra. Lavoravano insieme, civili e in uniforme, ogni singolo giorno. Il Presidente Caine e io facciamo lo stesso. Non c’è luce del giorno tra noi. Le nostre porte sono sempre aperte. Il nostro compito comune è garantire che le nostre forze armate siano guidate dai migliori, pronti a rispondere alla chiamata della nazione.
In quinto luogo, come avete visto e su cui i media hanno insistito, ho licenziato diversi alti ufficiali da quando ho assunto l’incarico, il precedente presidente, altri membri dello Stato Maggiore Congiunto, comandanti combattenti e altri comandanti. La logica, per me, è stata semplice. È quasi impossibile cambiare una cultura con le stesse persone che hanno contribuito a crearla o addirittura ne hanno beneficiato, anche se quella cultura è stata creata da un precedente presidente e da un precedente segretario. Il mio approccio è stato semplice. In caso di dubbio, valuta la situazione, segui il tuo istinto e, se è la cosa migliore per l’esercito, apporta un cambiamento. Tutti noi serviamo il Presidente ogni singolo giorno. Ma per molti versi, non è colpa
sua. Non è colpa tua. Per quanto sciocco e sconsiderato fosse il dipartimento “woke”, quegli ufficiali stavano seguendo la leadership politica eletta. A un’intera generazione di generali e ammiragli è stato detto di ripetere a pappagallo la folle fallacia secondo cui “la nostra diversità è la nostra forza”. Certo, sappiamo che la nostra unità è la nostra forza. Hanno dovuto pubblicare dichiarazioni vertiginose su DEI e LGBTQI+. È stato detto loro che donne e uomini sono la stessa cosa, o che gli uomini che si credono donne sono del tutto normali. Gli è stato detto che avevamo bisogno di una flotta verde e di carri armati elettrici. Gli è stato detto di cacciare gli americani che rifiutavano un vaccino d’emergenza. Hanno seguito politiche civili stabilite da leader politici insensati e sconsiderati. Il nostro compito, il mio compito, è stato quello di determinare quali leader hanno semplicemente fatto ciò che dovevano per rispondere alle prerogative della leadership civile e quali leader sono veramente coinvolti nel dipartimento woke e quindi incapaci di abbracciare il Dipartimento della Guerra ed eseguire nuovi ordini legittimi.
Ecco fatto. È così semplice. Quindi, negli ultimi otto mesi, abbiamo esaminato attentamente il funzionamento del nostro corpo ufficiali. Abbiamo fatto del nostro meglio per valutare a fondo il terreno umano. Abbiamo dovuto scendere a compromessi e prendere decisioni difficili. È più un’arte che una scienza. Siamo stati e continueremo a essere giudiziosi, ma anche rapidi. La nuova rotta è chiara. Fuori i Chiarelli, i McKenzie e i Milley, e dentro gli Stockdale, gli Schwarzkopf e i Patton. Ci saranno altri cambiamenti nella leadership, ne sono certo, non perché lo vogliamo, ma perché dobbiamo. Ancora una volta, è una questione di vita o di morte. Prima avremo le persone giuste, prima potremo promuovere le politiche giuste. Il personale è politica.
Ma guardo questo gruppo e vedo grandi americani, leader che hanno dedicato decenni alla nostra grande repubblica, con grandi sacrifici per sé stessi e per le proprie famiglie. Ma se le parole che sto pronunciando oggi vi spezzano il cuore, allora dovreste fare la cosa giusta e dimettervi. Vi ringraziamo per il vostro servizio. Ma sospetto, lo so, che la stragrande maggioranza di voi la pensi diversamente. Queste parole vi riempiono il cuore. Amate il Dipartimento della Guerra perché amate quello che fate, la professione delle armi. Con questo, siete liberi di essere un leader costituzionale apolitico, deciso e concreto, come vi eravate arruolati nell’esercito per essere.
Abbiamo bisogno che siate concentrati sulla M, non sulla D, sulla E o sulla I, non sulla DEI o sulla DIE o sulla DIME. Con questo intendo la M, militare, degli strumenti del potere nazionale. Abbiamo interi dipartimenti in tutto il governo dedicati a linee di intervento diplomatiche, informative ed economiche. Noi ci occupiamo della M. Nessun altro lo fa. E i nostri GOFO devono padroneggiarla in ogni ambito, in ogni scenario, niente più distrazioni, niente più ideologie politiche, niente più detriti. Ora, naturalmente, a volte non saremo d’accordo. Non saremmo americani se non lo fossimo. Essere leader in una grande organizzazione come la nostra significa avere conversazioni franche e divergenze di opinione. Si vincono alcune discussioni e si perdono altre. Ma quando i leader civili impartiscono ordini legittimi, noi li eseguiamo. Siamo professionisti nel mestiere delle armi. Il nostro intero sistema costituzionale si basa su questa comprensione.
Ora, sembra una cosa da poco, ma non lo è. Questo include anche il comportamento delle nostre truppe online. A tal fine, desidero ringraziare e riconoscere i servizi per le loro nuove politiche proattive sui social media. Usatele. Lamentarsi anonimamente online o tramite tastiera non è degno di un guerriero. È codardia mascherata da coscienza. Le pagine social anonime a livello di unità che denigrano i comandanti, demoralizzano le truppe e minano la coesione dell’unità non devono essere tollerate. Di nuovo, 0-3, E-6.
Sesto, dobbiamo addestrarci e mantenerci. Ogni momento in cui non ci alleniamo per la nostra missione o non ci occupiamo della manutenzione del nostro equipaggiamento è un momento in cui siamo meno preparati a prevenire o vincere la prossima guerra. Ecco perché oggi, su mia indicazione, stiamo riducendo drasticamente la quantità ridicola di addestramento obbligatorio che individui e unità devono svolgere. Abbiamo già posto fine alla situazione più grave. Ora vi restituiamo tempo reale; meno briefing in PowerPoint e meno corsi online, più tempo in officina e più tempo al poligono. Il nostro compito è assicurarci che abbiate i fondi, l’equipaggiamento, le armi e i ricambi per l’addestramento e la manutenzione, e poi da lì potrete partire.
Lo sapete tutti perché è buon senso. Più gli standard nelle nostre unità sono severi e elevati, più alti sono i tassi di permanenza in quelle unità. I guerrieri vogliono essere sfidati. Le truppe vogliono essere messe alla prova. Quando non ci si addestra e non ci si mantiene, ci si demoralizza. Ed è allora che i nostri migliori uomini decidono di mettere il loro talento al servizio della società civile. I leader che hanno creato il dipartimento woke hanno già cacciato i troppi duri. Invertiamo questa tendenza proprio ora. Non esiste mondo in cui la guerra ad alta intensità esista senza dolore, agonia e tragedia umana. Siamo in un settore pericoloso. Siete in un settore pericoloso. Potremmo perdere brave persone, ma che nessun guerriero gridi dalla tomba “se solo fossi stato adeguatamente addestrato”.
Non perderemo combattenti perché non li abbiamo addestrati, equipaggiati o forniti di risorse. Vergogna a noi se lo facessimo. Addestratevi come se la vita dei vostri guerrieri dipendesse da questo, perché è così. A tal fine, l’addestramento di base sta tornando a essere quello che dovrebbe essere: spaventoso, duro e disciplinato. Stiamo dando ai sergenti istruttori gli strumenti per instillare una sana paura nelle nuove reclute, assicurandoci che i combattenti del futuro siano forgiati.
Sì, possono attaccare gli squali, possono lanciare letti, possono imprecare e sì, possono mettere le mani sulle reclute. Questo non significa che possano essere sconsiderati o violare la legge, ma possono usare metodi collaudati per motivare le nuove reclute, per renderle i guerrieri che devono essere. Un ritorno alle origini, anche in questo caso.
Naturalmente, e lo sapete, l’addestramento di base non è il punto in cui la prontezza alla missione dovrebbe concludersi. La natura dell’ambiente in continua evoluzione delle minacce richiede che tutti, in ogni ruolo, siano pronti a unirsi al combattimento, se necessario. Un credo fondamentale del Corpo dei Marines è che ogni Marine sia un fuciliere. Ciò significa che tutti, indipendentemente dalla MOS, sono sufficientemente competenti per affrontare una minaccia nemica in mare, in aria o in una cosiddetta retrovia. Dobbiamo garantire che ogni membro del nostro esercito in uniforme mantenga una competenza di base nelle tecniche di combattimento di base, soprattutto perché la prossima guerra, come l’ultima, probabilmente non avrà retrovie.
Infine, come ha giustamente sottolineato il Presidente Trump quando ha cambiato il nome del dipartimento, gli Stati Uniti non hanno vinto una guerra importante da quando il nome è stato cambiato in Dipartimento della Difesa nel 1947. Un conflitto spicca in netto contrasto: la Guerra del Golfo. Perché? Beh, ci sono diverse ragioni, ma si è trattato di una missione limitata, con una forza schiacciante e un obiettivo finale chiaro.
Ma perché abbiamo condotto e vinto la Guerra del Golfo nel modo in cui lo abbiamo fatto nel 1991? Ci sono due ragioni fondamentali. La prima è che il rafforzamento militare del presidente Ronald Reagan ci ha dato un vantaggio schiacciante; la seconda è che i vertici militari e del Pentagono vantavano precedenti esperienze formative sul campo di battaglia. Gli uomini che hanno guidato questo dipartimento durante la Guerra del Golfo erano per lo più veterani della guerra del Vietnam. Hanno detto di non voler più abbandonare le missioni o definire obiettivi nebulosi. Lo stesso vale oggi. La nostra leadership civile e militare è piena zeppa di veterani dell’Iraq e dell’Afghanistan che dicono basta alla costruzione di nazioni e a stati finali nebulosi. Questa visione lucida fino alla Casa Bianca, unita al rafforzamento militare del Presidente Trump, ci prepara per future vittorie se, e lo faremo, e quando abbracceremo il Dipartimento della Guerra.
E dobbiamo farlo. Ci prepariamo ogni giorno. Dobbiamo essere preparati per la guerra, non per la difesa. Addestriamo guerrieri, non difensori. Combattiamo per vincere, non per difenderci. La difesa è qualcosa che si fa continuamente. È intrinsecamente reazionaria e può portare a un uso eccessivo, a un’eccessiva ambizione e a un’escalation di missioni. La guerra è qualcosa che si fa con parsimonia, alle nostre condizioni e con obiettivi chiari. Combattiamo per vincere. Scateniamo una violenza schiacciante e punitiva sul nemico. Inoltre, non combattiamo con stupide regole di ingaggio. Sciogliamo le mani dei nostri combattenti per intimidire, demoralizzare, dare la caccia e uccidere i nemici del nostro Paese. Niente più regole di ingaggio politicamente corrette e autoritarie, solo buon senso, massima letalità e autorità per i combattenti.
Questo è tutto ciò che ho sempre desiderato come capo plotone. Ed è tutto ciò che i miei comandanti di squadra E-6 hanno sempre desiderato, tornando alla regola E-6. Lasciamo che i nostri comandanti combattano contro le loro formazioni e poi gli copriamo le spalle. È molto semplice ma incredibilmente potente.
Qualche mese fa, ero alla Casa Bianca quando il Presidente Trump annunciò il suo giorno di liberazione per la politica commerciale americana. Fu una giornata epocale. Ebbene, oggi è un altro giorno di liberazione, la liberazione dei guerrieri americani, di nome, di fatto e di autorità. Uccidete persone e rompete cose per vivere. Non siete politicamente corretti e non siete necessariamente adatti a una società educata.
Non siamo un esercito di una sola persona. Siamo una forza congiunta di milioni di americani altruisti. Siamo guerrieri. Non siamo stati creati appositamente per il bel tempo, il cielo azzurro o il mare calmo. Siamo stati creati per caricare elicotteri, cinque tonnellate, o gommoni Zodiac nel cuore della notte, con il bel tempo o con il maltempo, per raggiungere luoghi pericolosi alla ricerca di coloro che farebbero del male alla nostra nazione e per rendere giustizia al popolo americano in combattimenti ravvicinati e brutali, se necessario.
Voi siete diversi. Noi combattiamo non perché odiamo ciò che abbiamo davanti. Combattiamo perché amiamo ciò che abbiamo alle spalle. Vedete, le sale conferenze dei docenti dell’Ivy League non ci capiranno mai. E va bene così, perché non potrebbero mai fare quello che fate voi. I media ci traviseranno. E va bene così, perché in fondo sanno che la ragione per cui possono fare quello che fanno siete voi. In questa professione, vi sentite a vostro agio nella violenza affinché i nostri cittadini possano vivere in pace. La letalità è il nostro biglietto da visita e la vittoria il nostro unico stato finale accettabile.
In conclusione, qualche settimana fa, durante il nostro servizio di preghiera cristiano mensile al Pentagono, ho recitato la preghiera del comandante. È una preghiera semplice ma significativa per la saggezza di comandanti e leader. Vi incoraggio a cercarla se non l’avete mai vista. Ma la preghiera finisce così: E soprattutto, Signore, ti prego di proteggere i miei soldati, guidarli, proteggerli, vegliare su di loro. E come hai dato tutto te stesso per me, aiutami a dare tutto me stesso per loro. E amen.
Ho recitato questa preghiera molte volte da quando ho avuto il privilegio di essere il vostro Segretario, e continuerò a recitarla per ognuno di voi mentre comandate e guidate i migliori membri della nostra nazione. Andate avanti e fate cose buone, cose difficili. Il Presidente Trump vi sostiene e lo faccio anch’io, e avrete sue notizie a breve. Muovetevi e attirate il fuoco nemico, perché siamo il Dipartimento della Guerra. Buona fortuna.
